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記者鄭維棕報導       圖片/曾育弘臉書

正揚生醫科技公司董事長曾育弘在中國上海聽聞大陸友人對牙醫環境的諍言,非常有感,他以Dr.Wells的創立者,將自己的感受與大家分享。

他表示,從事醫療教育和醫療產業二十多年,每當「秋風殘月當稍弄,午夜夢廻時常憶起」,如何做好行醫者和教育者的角色扮演,如何將生醫材料及創新藥產業達成目標,常是不斷縈繞的三角習題。

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曾育弘回頭檢視這些年到底做了什麼?創新藥:2014年五月與美國艾默立大學 (EMORY University) 教授們成立的公司 (Cambium Medical Technology)簽訂合作計畫,共同開發乾眼症新藥凖備進入phaseI&II期臨床試驗。細胞治療培養液:2013年起,接續於台灣、中國、歐洲、北美、日、韓各國簽訂細胞培養液經銷合約,已建立全球經銷網逾70個國家,循序漸進一步一腳印往目標前進。

1999成立維瀚教育訓練中心,和紐約大學牙醫學院合作人工植牙,美容牙科及全口重建研究課程,至今已經邁入第十八年了。二年進修課程包括國內的維瀚教育中心的課程、飛到紐約大學的進修課程及每年邀請大師來台演講的NYU in Taiwan的大型演講,帶動台北灣植牙的風氣及水平!


2009年,曾育弘鑒於臺灣人工牙根產品皆為國外品牌,經由代理進入台灣,在產品完整度及專業服務品質皆受制於國外原廠,身為台灣醫界一份子,有義務與使命,提升台灣植牙醫療品質及權益。

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曾育弘積極投入人工牙根系統研發,以二十多年植牙的經驗及心得,結合台北醫學大學育成中心,歷經5年不斷研發及臨床測試,於2014年取得台灣衛生署第三類(最高等級)醫材許可證,成功自創人工牙根系統品牌 ANITHIN RS Implant System,名列台灣牙根自創五品牌之一, 期望提升台灣植牙醫療品質及專業服務有所貢獻。

綜觀上述,以教育訓練為核心加上系統的醫療管理,資本呢?至今沒有基金風投注資,由於醫療法的限制,臺灣醫療體系是Non-profit 非營利的框架,診所群仍是個別診所牙醫師群擁有,自負盈虧,但委由Dr.Wells德科維的平台處理診所設計裝修、醫務管理、牙醫師及助理們教育訓練、IT資訊流的管理,材料物流管理….,目的讓牙醫師群能專注在醫療服務品質推昇。

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Dr.Wells診所群是Non-profit,醫療群最高組織是院長會議,訂定各種規範原則,由平臺管理公司執行,各院所配合,結合通路與客戶消費群基礎,發揮整合效益。嚴格說起來,並非實質連鎖,但透過牙醫師自我堅持醫學的本質和醫師倫理的信仰和制約,Dr.Wells仍然能維持一定的口碑和質量的要求。

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曾育弘強調,Dr.Wells團隊經歷許許多多淬湅,人生的風景長軸也展開至另一階段,如何創造人生第二條曲線!Dr.Wells團隊,在未來的路如何走的長長久久,穏健邁進?

曾育弘直言,如同雷軍成功七字訣:專注 、極緻、口碑、快!是有些道理,也值得探討。「專注就是怎麼樣把東西做的很精緻,很有價值,才是真正的問題關鍵。」「極致就是要做到別人看不到的東西,而且要做的非常好。」牙醫是job order,技術導向非常重要,重點在於「人」及「團隊」,需要知識,技術,及好的策略才能完成每一個case達到很好的治療結果,如何將dental office打造成「專注」「極致」的interdis。

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